国企董事会完全是走形式 2014年02月13日

        “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。  中国长江三峡集团公司顾问、原总经理李永安称自己对国有企业成立董事会持保留意见，其认为，董事会都是退休的领导，并不是企业出资人，总经理也不是董事会任命，这样的董事会完全是走形式.
        以下为演讲实录：
       李永安：大家都是讲好处，我就讲一点问题。国有企业，它在国民经济当中还是发挥一定作用的，也有一些优势，我主要说问题。我感觉现在的国有企业，因为我在国有企业待了将近30年了，现在我觉得主要问题有三个方面:
       一个公司治理有问题。公司治理的结构现在确实是有问题，我今天不是批评国资委现在推行的董事会。我2010年中组部的领导说要实行董事会负责制，我说我不同意，中央到三峡集团巡视我也不同意。三峡集团是国有投资，搞什么董事会。现在董事都是退休的，不是出资人，你这样搞董事会有什么意义呢？
　     陈显宝：对，体制不一样。
　    李永安：第一，董事会首先不是股权多元化；第二，总经理也不是董事会任命的，也不是董事会聘任和委派的。
　    徐晓亮：这个是形式。
       李永安：完全是形式，我到现在还是保持我的意见，三个月我跟中央巡视组谈话，我仍然坚持我的意见，我说这个董事会不要办的，没有效力的。总经理不是董事会聘任和委派的，可能大家也都了解情况。凡是不是由董事会聘任的，都是不协调。甚至现在在我们央企里面还有三驾马车，董事长，书记，主席是一个，这哪有效率而且都是委派的。
       第二个不能完全市场化运作。曾经我在三峡公司当总经理的时候，上级要找我谈话，要我重组一个企业，我不搞，你这个完全不是按市场配制资源。重组并购我就坚持一条原则，第一要产业相同，文化相近。我自己觉得我们创造这两个企业是成功的，中国水利投资集团，中国水利电力对外投资公司，这个完全是我们自愿的，而且重组取得了一个共赢发展的局面。现在有几个基金，我判断它绝对是不成功的，今天我不说名字。这是第二个问题，靠政府在那里搞是不成功的。
       第三个问题，国有企业老毛病，用人的机制，薪酬的机制，工资能高不能低，职工能伸不能屈。现在国有企业的问题就是这三个问题，国有企业本身在深化改革，要改进这些问题。