企业管理咨询                           咨询电话：0551-65220005

      企业管理咨询包括以下几大板块：
       一、 薪酬调研
       从1996年创立以来，菲斯科顾问一直致力于人力资源薪酬数据的收集和整理。菲斯科顾问已成功运作数百个管理咨询项目，涉及众多行业的薪酬福利调研，包括但不限于机械制造、房地产、家电制造、IT、通讯、汽车、医药、化工、消费品、金融、贸易进出口、粮油、纺织品、电力、物流等，为客户提供高增值的人力资源数据服务，内容包括员工薪酬福利、人工成本、毕业生起薪点、员工流动率、薪资增长率、薪酬政策等各种数据信息。
       参加菲斯科顾问薪酬福利调研可以帮助您：
       1．及时了解行业内职位序列的先进做法，为本公司职位序列的合理化打下基础； 
       2．及时了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确本公司现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础； 
       3．通过职位匹配和职位评估的过程，明确各职位等级，保证薪酬的内部公平性；
       4．为薪酬调整提供数据参考，通过设计不同层级人员的薪酬在市场上的定位，达到既能合理控制人工 成本，又能有效激励骨干员工的管理目的，优化和提升企业内部薪酬管理； 
       5．为企业不同类别人员的招聘，包括社会招聘和应届毕业生招聘提供定薪依据。
       二、 薪酬激励与绩效管理
       菲斯科顾问提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
       企业常见问题举例：
　　•    缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
　　•    缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
　　•    缺乏薪酬动态调整机制；
　　•    缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
　　•    企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
　　•    绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
　　•    绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；
　　•    绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
       菲斯科顾问总体解决方案：
　　•    对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
　　•    运用菲斯科顾问岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
　　•    选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
　　•    针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
　　•    设计员工自助福利包；
　　•    依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
　　•    制定考核流程与考核结果应用方案；
　　•    编制薪酬和绩效管理制度；
　　•    绩效管理方案模拟操作。